這個活動引發土耳其激烈反對，土耳其外交部長費丹（Hakan Fidan）28日在推特上嚴厲譴責，痛批在宰牲節的第一天就發生對伊斯蘭聖書不敬的事件，「以言論自由為藉口，允許這些反伊斯蘭的行為是不可接受的。
總而言之，用資料探勘技術去探索因子會引發現實問題，進而對你的資產產生威脅。只要沒有造成嚴重傷害，就不算犯規。
他們並沒有逐一分析所有曾被研究過的因子。其次，他們所使用的敘述方式會讓非專業人士的讀者都能產生興趣，並有所收穫。在本書中，賴瑞和安德魯提供了這個問題的解答。但實情並非如此，因為你無法利用這些在過去隨機製造出的幻想因子獲利。當然，也不會有人如此做。
這是大數據和大規模計算的力量，而因子動物園是這項事實的結果。）此外，因為你承受了這個假因子的風險，你就非常可能忽略了其他風險，或是前面所述的那些真正有補償性的風險。一些用戶舉報該言論煽動暴力，但臉書管理員拒絕採取行動，認為洪森作為國家領導人的地位使他的言論具有新聞價值，因此儘管具有挑釁成分，但臉書不會下架該直播或懲罰洪森。
新聞來源： Cambodian leader Hun Sen, a huge Facebook fan, says he is jumping ship to Telegram（美聯社） Cambodian leader says officials must master mobile internet（美聯社） Facebooks Litmus Test in Cambodia（外交政策） 延伸閱讀： 柬埔寨總理洪森宣布修改選舉法，禁止不投票的民眾在未來選舉中參選 柬埔寨總理洪森宣布7月大選後退休，力捧長子洪馬內成接班人 不滿報導影射長子越權，柬埔寨洪森總理下令關閉獨立媒體 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。據《美聯社》報導，柬埔寨首相洪森於週三（28日）宣布他將不再臉書（Facebook）上傳貼文，而是改以Telegram平台發表內容。監督委員會預計在7月前就洪森的直播內容做出具有約束力的決定，包括限制洪森的臉書活動。
《外交政策》指出，今年一月，洪森在一場直播向他的政治對手發表了談話。一是使用法律手段，二是使用棍棒，要嘛你在法庭上面臨法律訴訟，要嘛我召集人民黨的人示威並毆打你。
此案受到密切關注，因為它被視為臉書與政局不穩定的國家劃清界線的指標。在直播中，他首先提及去年因得罪政府而被判誹謗罪的政客，並威脅要對任何聲稱執政黨竊取選票的人採取法律行動。他幾乎每天都會在臉書的個人頁面上傳貼文和照片，內容包含分享孫兒照片到威脅政敵等，洪森也經常使用平台的直播功能發表演講和評述新聞事件。洪森過去曾表示，所有政府官員應該都要熟悉網路的操作，他不會任命任何不懂得使用社群軟體及智慧型手機的人擔任該國省長。
他在週三（28日）發表的Telegram貼文中寫道，當他出訪臉書遭禁止的國家時，例如政治盟友中國，透過Telegram他會更容易傳達訊息。立刻點擊免費加入會員。洪森表示，他將放棄臉書轉而使用Telegram，是因為他相信後者有更加良好的溝通效率。他也敦促想搜尋相關新聞的人查看他的YouTube頻道、Instagram帳戶以及Telegram，並表示他已命令他的辦公室建立一個TikTok帳戶，以便能與年輕人交流。
然而，該案件於3月份被轉交給Meta的監督委員會處理，監督委員會是一個由獨立專家組成的小組，負責仲裁內容審核，有權提出壓倒性的判斷因此，網家決定進行小額增資，加上運用銀行貸款額度來償還所有公司債，增資已經得到櫃買中心和證期局的核准，預計7月中旬完成定價，8月讓股東按原比例增資，正式價格和折價率還在討論中，希望得到大股東支持。
他說，網家倉儲系統完全是內部自己寫程式，早期開啟台灣電商新頁，但發展到現在很少有人使用相同系統，導致與外部對接有困難，不容易找到可以維護或熟悉相關程式語言的工程師。詹宏志指出，網家今（2023）年第1季開始認列A7自動化倉庫費用，每個月將近新台幣4000萬元，在過去幾個月時間，A7倉庫出貨占比已經提升到30%。
不過，詹宏志認為，台灣公司對本土市場的一些細微轉折觀察與判斷，有時候與國際公司不同，通常是台灣公司能夠勝出的原因。網家的挑戰明朗化是從2021年第4季開始，原因在於更早處於比較安逸的時刻，對競爭情境變化的反應不佳，還有做出若干比較錯誤而膽怯的決定，讓網家付出代價。詹宏志強調，網家目前最大困難來自母公司本身，經營團隊重新定義，要讓PChome成為用戶日常生活可靠的好夥伴。詹宏志說，「過去幾年來每次碰到這個事，大家都很害怕，這次我們不管這個過程會產生多大痛苦，我們都要做。不過，網家逐步關閉原本的人工倉時，增加很多因為關倉產生的資遣人員費用。他強調，台灣這2年電商和零售業版圖都在變化洗牌，就網家規模和獨特性，現在非3C商品還做得不夠好，但3C規模非常顯著，在市場洗牌過程中，網家仍有非常獨特角色，會盡量運用這個角色進行合作發展。
韓國酷澎來勢洶洶，詹宏志：價格太低恐讓供應商不安 （中央社）電商集團PChome網路家庭股東常會上，股東提問對韓國電商酷澎（Coupang）來台競爭的看法。」 他表示，網家對網頁、App進行的改版，其實每天都在試著改善，每次一改版，原來的搜尋引擎就不認識，需要花費很大力氣重新調整。
如果按照傳統做法發新債抵舊債，網家幾乎要發2倍的債來償還舊債，也許不是好方法。這次情境不同，對手更強，希望能比上次更快恢復獲利，但具體時間無法預測。
詹宏志表示，在他工作過程中，一直碰到強而有力、出色的競爭者，國際公司優點是享有一定的聲譽，更容易得到消費者間接信賴，擁有的資源也大於台灣本土公司。但全年累計仍虧損，歸屬於母公司稅後淨損約5279萬元，每股虧損0.42元。
第三是成為「好夥伴」，不只想著做生意，要以客戶為先，了解消費者需求和痛點是什麼，做到購物體驗的有感改變。詹宏志說，2年半前網家發行可轉換公司債，是為了A7倉庫和其他資本需求，今年底即將到期，近期因為股價下跌，轉換機率比較低。網家董事長詹宏志說，酷澎優勢包括價格更具吸引力、跨境商品整合能力較強，但價格太低可能讓台灣供應商感到不安。他強調，2006到2007年面臨雅虎（Yahoo）競爭，網家曾經連續7季虧損，花了2年多回到成長與獲利，可能花了5年才擺脫雅虎競爭。
雖然國際公司願意做行銷和獲取客戶，卻不太願意建置基礎設施，因為投資時間較長，網家過去正因為自建倉儲，才擺脫雅虎競爭。網家重新聚焦的決心非常清晰，只有這樣做，今天受到的痛苦，才會讓網家在未來競爭中重新變成有力量的公司。
詹宏志表示，上次網家碰到這麼大的挑戰和艱難，是在2006到2007年，面臨雅虎（Yahoo）競爭，連續7個季度虧損，股價跌到20元以下，當時做出大改造、提升服務，打造自主物流，外界包括分析師和媒體都沒有人看好，多數人覺得沒必要在台灣自己做物流，網家內部也不全然支持。後來掙扎2年多後，網家重拾獲利成長動能，擺脫雅虎競爭。
（中央社）電商集團PChome網路家庭今（29）日舉行股東常會，董事長詹宏志向股東致歉，並表示過去做出若干比較錯誤而膽怯的決定，導致競爭力惡化，針對倉儲系統的優化與改革，不管多痛苦都要做，希望未來能重拾競爭力。詹宏志強調，網家母公司正在改造當中，會讓網家接下來變得有能力。
股東提問金融科技事業是否有分拆上市櫃計畫，詹宏志回應，他對每間子公司都有這個期待，但要等到適當時機、有明確計畫再對外說明。他說，2022年上半年經營團隊試圖透過加大行銷的方式，想扭轉下滑趨勢，不過已經止不住競爭力惡化的情勢，導致去（2022）年下半年前任執行長蔡凱文去職。網家全年虧損5279萬元 網家持續轉型改革，2022年第4季轉虧為盈、終結連4季虧損。所謂「日常生活」是指要從3C走出來，這件事說了很多年但沒有認真做，從組織到人才都要跟著改變，過去3C、男性消費者比例太重，勢必要發生變化。
過去幾次網家面對的都是國際級大公司，現在面對的強大對手不完全是國際公司，也有國內很強的企業，網家要做的努力比以前更多，希望有機會讓股東看到價值重現他說，2022年上半年經營團隊試圖透過加大行銷的方式，想扭轉下滑趨勢，不過已經止不住競爭力惡化的情勢，導致去（2022）年下半年前任執行長蔡凱文去職。
不過，詹宏志認為，台灣公司對本土市場的一些細微轉折觀察與判斷，有時候與國際公司不同，通常是台灣公司能夠勝出的原因。詹宏志強調，網家母公司正在改造當中，會讓網家接下來變得有能力。
詹宏志表示，在他工作過程中，一直碰到強而有力、出色的競爭者，國際公司優點是享有一定的聲譽，更容易得到消費者間接信賴，擁有的資源也大於台灣本土公司。如果按照傳統做法發新債抵舊債，網家幾乎要發2倍的債來償還舊債，也許不是好方法。
